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3月24日，设备保障中心组织召开一季度设备管理工作会议，公司总经理助理潘首道前往对设备保障中心一季度设备管理工作进行调研，会议由设备保障中心经理李义飞主持，中心副经理、各个职能科室负责人和各支部书记参加会议。

会上，李义飞总结了一季度设备保障中心设备检修、设备点检、动力能源管理工作情况，指出存在的问题和不足，提出下一步改进措施，并安排部署下一步重点工作。他强调：一、中心党委以及各支部要积极围绕“两带两创”、“党建+”等活动与生产检修相融合，充分发挥党建优势。二、做好安全工作的同时，要实现安全环保升级，特别是要重点抓好对承包商的安全管理。三、创建A级企业，不但要改善现场环境，还要改变职工的精神面貌，提升职工的业务素质，提升检修质量。四、持续开展深化改革，绩效考核、绩效激励要细化完善。

最后，潘首道对设备管理工作提出了以下要求：一是要积极落实公司实现“百元降本目标”，要进一步查找生产检修中存在的问题和隐患，认真做好总结。二是要高度重视设备管理，将思想统一到提升设备管理水平上来，推进制度管理的效力，持续推行以点检制为核心的管理模式，发挥点检站的桥梁作用，促进公司降本增效。三是主动担责抓落实，保证电气设备的稳定性，做好能源销售工作，确保公司利益最大化。四是坚持党建引领再提升，紧紧围绕“两带两创”“党建+”以及“党员双提升”活动，发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。五是持续抓好党风廉政建设教育，开展好自我监督和群众监督。设备管理人员要履职尽责，做好设备管理各项工作，为实现公司“创一争A”目标积极努力。

（林琳 图文报道）