人民网哈尔滨7月24日电 2023年，北大荒农业股份有限公司七星分公司全面开展创新管理机制，持续推行农业生产量化考核管理，以“三把标尺”衡量考核质效，充分发挥示范引领作用核心，进一步加强人才梯队建设、提高农业标准化水平，让农业现代化发展需求有章可循、有度可量，确保量出压力、评出先进、考出实绩。

“综合能力”择优评比 考出“含金量”

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七星分公司对农业人员“综合能力”量化考核可分为专业知识、业务管理、在岗在位考核。

专业知识考试（占30%）。每个生产阶段前先进行领学，学后考试，每次考试成绩进行排名公布。业务管理考核（50%）。根据各阶段安排的重点工作和常规工作进行综合评比，农业生产部与管理区考核各占50%，考核实行“分级择优评比”制度。在岗在位考核（20%）。农业生产部对管理区农业人员日常在岗在位情况进行随时抽查，对参加培训会、定标会等到位情况与表现情况进行考核，该成绩作为农业岗位聘任和晋升提拔的重要依据。

以工作为先、以学习为标、以能力为准、风清气正的用人导向，“考”出了七星分公司各级人员干事创业的好作风，“考”出了改革发展的新业绩。

“多元一体”比学赶超 考出“含技量”

七星分公司“多元一体”考核分为多项（次）一体、四阶段一体、三行业一体。

多项（次）工作为一体。考核检查内容包括各项常规工作（农时标准、作业标准等）和各项重点工作，包括本田标准化改造、叠盘暗室育苗等。四个生产阶段为一体。全年分为四个生产阶段，管理区按部署提纲要求开展工作，按备耕20%、春播30%、夏管20%、秋收及明年生产准备30%汇总计算，为行业部门考核成绩。三个行业部门为一体。水稻占50%、农机占30%、旱田占20%，融合在一起的成绩为管理区农业生产工作年度考核成绩。同时，把考核成绩作为基层单位农业生产工作的评优依据，严格执行奖惩制度。

七星分公司通过对基层单位“多元一体”考核，以树典型、立标杆的方式鼓励先进鞭策后进，形成“比、学、赶、超、带”的企业内部良性竞争氛围，提升了基层单位的执行能力，促进了各项工作高标准开展。

“四个专项”透明验收 考出“含效量”

七星分公司“四个专项”验收，主要从资金管理方面、专项验收方面、拨付流程三个方面开展工作。

采取精细管理，把资金用“活”。一方面按农业生产范围分类管理，灵活预算，分为四个专项，另一方面按资金用途分类管理，灵活使用，分为基础管理费用、标准化提升费用、重点区域打造费用。

实行专项验收，把资金用“准”。各管理区生产资金到手的多少，由专项验收全年成绩决定，实行“干好奖励，干差扣罚”原则；标准化提升费用、重点区域打造费用，由专项验收阶段成绩决定，标准化提升费用实行“多干多得，少干少得”原则，重点区域打造费用实行“不干不得”原则。

规范拨付程序，把资金用“慎”。实行“两报两审”拨付程序，管理区需要先上报生产部，再上报财务部，上报生产部的环节，就是为了审核农业工作是否完成。

七星分公司农业生产量化考核管理实施以来，全面提升了农业标准化管理水平，全速推进了北大荒农业高质量发展进程。（韩婷澎、庞威）