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最近，盐城供电公司召开2023年班组建设大会暨班组建设行动手册发布会，会议提出要全面加强班组精益化管理，加快推动班组建设行动手册实境应用，以更加扎实有效的工作，深化成果总结运用打造班组建设经验库，不断提高班组建设工作水平。

班组管理是企业发展的基础，是企业工作的细胞，班组活力是企业运行的动力，班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了，企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理，首先要从基础入手，在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的良好途径之一。精益化管理是因地制宜、因班制宜的班组特色的管理模式，能够深入激发员工内生动力，调动员工加强基础管理和生产管理的主动性，让员工真正参与班组工作，做到“个人工作发展到全局管理”，“班组从粗放散管到精细管控”，让“要我做”真正转变成“我要做”，真正驱动管理型人才内生创造力。

我们看到，盐城供电公司积极探索和实践新形势下班组建设的新路径、新方法，“班组精益管理”理念已然落地生根，“一流班组建设”初见成效。基层管理持续夯实、一线人才接续涌现、创新成果收获颇丰等成绩的取得；他们按照“党政主导、工会牵头、专业协同、部门实施、全员参与”的要求，加快实现公司“苏北地区高质量发展示范”实行党政工团分工负责、齐抓共管，合力激发班组活力动力；他们聚焦基层基础基本功，深化“班组建设”行动，补齐班组建设短板弱项，抓好班组建设，提高管理效能和工作质量，不断增强企业竞争力，有效促进班组管理与技能水平双提升。

班组精益化管理是一种理念，更是一种文化。由此，我们要认真学习盐城供电公司班组建设精益管理的经验，运用精益管理的工具和方法，从管理优化、技术革新、职工创新等方面主动改善，从而为公司持续健康快速发展发挥积极的推动作用。（吴文）