1、目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。

2、目标管理的特点如下：员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

3、2、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。

(资料图)

4、目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

5、3、强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

6、4、重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

7、扩展资料目标管理的相关应用：目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。

8、企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。

9、通常来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。

10、自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。

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