1、根据美国质量学会和六西格玛学会的规定,技术领导(黑带员工)肩负着下列职责:指导——在工厂中培育出一系列的专家。
2、讲授——对当地职员进行新战略和新工具的正规培训。
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3、教练——对当地职员提供一对一的指导和支持。
4、传递——以培训、现场指导、案例教学、现场评点等方式,传递新战略和新工具。
5、发现——为内部和外部的突破性战略和工具寻找应用机会。
6、辨认——通过与其他组织合作,发掘商业机会。
7、影响——说服组织在突破性战略和工具使用上的创新。
8、 六西格玛黑带: 六西格玛黑带(6 sigma Black Belts,BB) ,为企业中全面推行六西格玛的中坚力量,负责具体执行和推广六西格玛,同时肩负培训绿带的任务,一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。
9、该职位为全职六西格玛人员。
10、 内容摘自:天行健咨询公司。
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